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Story: NG.nomics GmbH – Managementberatung für Online-Strategien hat jetzt die Interaktionsplattform “VIPyoo™ – The Idea Machine” erfolgreich in den deutschen und den europäischen Markt eingeführt. Erste Kunden sind Bongrain Deutschland GmbH (Käseproduktion) und Amway Europe, Alticor Inc. (Direktmarketing).

Du bist die Very Important Person

VIPyoo™ ist für den externen wie internen Einsatz in Unternehmen, Organisationen und Interessensgruppen aller Größen, Branchen und Nationalitäten ohne Einschränkungen geeignet. Die individuelle Anpassung an die Corporates ist ebenso problemlos wie die intuitive Handhabung ohne Schulung. VIPyoo™-Lizenzen können sowohl abonniert als auch gekauft werden. Die Software wird in Deutsch und in Englisch angeboten.

VIPyoo™ ist für jedes Thema zu nutzen. Vor allem: Hier ist der Teilnehmer die Very Important Person. Er entwickelt, kommentiert und bewertet Ideen. Als Ergebnis steht die außergewöhnliche Sammlung vieler neuer Überlegungen, mit denen Traditionelles ungewohnte Blickwinkel, überraschende Dynamik und neue Kapitalisierung erhält. Das nennt man “Mitmach-Internet”. Und davon profitieren alle.

Juliettes Ideen-Rallye

Die Deutschland-Tochter des französchen Käseherstellers Bongrain (u.a. Geramont, Saint Albray, Fol Epi) führt im gesamten November eine vier Themen umfassende, öffentliche Ideen-Rallye zur kundenoptimierten Gestaltung der Website ich-liebe-kaese.de mit VIPyoo™ durch. Dabei geht es um das Testimonial “Juliette”, ihr digitales Rezeptbuch und ihre Incentive-Vorschläge.

Schon nach zwei Wochen waren ca. 100 Ideen, Vorschläge und Anregungen gepostet, verschlagwortet, kommentiert und bewertet worden. Die Ideen-Rallye läuft unter http://ich-liebe-kaese.vipyoo.de. Jeder Erwachsene mit Wohnsitz in Deutschland kann teilnehmen.

Die Europa-Organisation des amerikanischen Direktvermarkters Amway (u.a. Wellness, Schönheit, Haushaltswaren) nutzt VIPyoo™ im November und Dezember intern und länderübergreifend für die gezielte Optimierungen spezifischer Marktprozesse. Auch hier gab es binnen  kurzer Zeit außergewöhnliche Resonanz.

Ihre Mitarbeiter sind auch VIPs? Hier können Sie direkt Kontakt mit uns aufnehmen.

Links:

http://www.ng-nomics.com/glossar.html
http://www.ng-nomics.com/vipyoo.html
http://www.bongrain.de
http://ich-liebe-kaese.vipyoo.de
http://www.amway-europe.com
http://www.ng-nomics.com/kontakt.html

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Überprüfung aller Kostenpositionen hinsichtlich kostengünstigerer – und häufig auch qualitativ besserer Online- Varianten und die aktive Nutzung von Online-Tools zur Erarbeitung von Kosteneinsparungsideen sind dabei der eine Part. Kunden und sogenannte Affiliate-Partner aktiv in den Vertrieb einzubeziehen der andere.

Wirtschaftskrise und Rückgang des Wirtschaftswachstums fordern neue Unternehmensstrategien förmlich heraus. Wo müssen Online-Strategien betriebswirtschaftlich positioniert greifen?

Dr. Spiegel: “Maßnahmen in Krisensituationen müssen sich immer auf zwei Säulen konzentrieren: Kostensenkungen und kurzfristige Umsatzsteigerung bzw. Liquiditätssicherung. Im Bereich der Kostensenkungen gibt es zwei konkrete Ansatzpunkte für Online-Strategien:

1.) Überprüfung aller Kostenpositionen hinsichtlich kostengünstigerer – und häufig auch qualitativ besserer Online- Varianten. Beispiele sind Verschiebungen im Werbe- und Marktforschungsbudget zu Gunsten Online oder auch Nutzung von Software as a Service und Open Source. Häufig lassen sich hier ganze Kostenblöcke ersatzlos streichen, weil es vergleichbare kostenfreie Online-Angebote gibt.

2.) Aktive Nutzung von Online-Tools zur Erarbeitung von Kosteneinsparungsideen. Der Vorteil liegt darin, dass sich die Ideen – da von den Mitarbeitern entwickelt und bewertet – häufig sehr viel besser und schneller umsetzen lassen als Maßnahmen auf dem Papier großer Consulting-Unternehmen.

Im Bereich der kurzfristigen Umsatzsteigerung besteht großes Potenzial darin, Kunden und sogenannte Affiliate-Partner aktiv in den Vertrieb einzubeziehen. Der Vertrieb lässt sich so schnell ausbauen. Der Vorteil: Die zusätzliche “Vertriebsmannschaft” arbeitet rein provisionsbasiert – also keine neuen Fixkosten.”

Wie sieht das am konkreten Beispiel aus?

Dr. Spiegel: “Eines steht für viele andere. In der Mobilfunkbranche ist ein Großteil der Zielgruppe sehr internetaffin und meistens bestens informiert. Dennoch werden hohe Summen für klassische Werbung und Marktforschung ausgegeben. Ein ähnlicher Werbeeffekt im Hinblick auf Awareness, Brand Equity und Sales Support lässt sich zu einem Bruchteil der Kosten über das Internet realisieren.

Ähnliches gilt für den Vertrieb: Mobilfunkprovider zahlen hier unglaubliche Provisionen für Kunden, die schon nach kurzer Zeit wieder wechseln. Die sogenannten SAC´s – Subscriber Acquisition Costs- steigen – bei sinkendem Return. Die Nutzung von Mundpropaganda und Social Commerce, also der Vertrieb von Kunden an Freunde und Bekannte über das Internet, lässt sich mit einer intelligenten Strategie massiv ausbauen. Die zu zahlenden Provisionen sind dabei weitaus niedriger als diejenigen, die beispielsweise an den Fachhandel oder Franchise-Partner zu zahlen sind.”

Was empfiehlt NG.nomics in diesem speziellen Fall?

Dr. Spiegel: “NG.nomics ist eine Managementberatung für Online-Strategien. Demzufolge empfehlen wir, auf die Herausforderungen mit einer dezidierten Strategie und gekonnter Umsetzung zu antworten. Der häufigste Fehler liegt darin, das Internet und Web 2.0 zu unterschätzen: Zu wenig Management-Attention, zu kleine und häufig unzureichend qualifizierte Teams, geringe Budgets und ein fast blinder Glauben an bunte Websites der Agenturen.

Unsere Erfahrung zeigt: Wie in jedem anderen Bereich kommt man auch im Internet nicht um fundierte Analysen, valide Thesen und professionelles Management herum. Man darf sich nicht von der bunten Google-Welt täuschen lassen: Es gibt derzeit kein härteres und dynamischeres Umfeld als das Internet. Und dennoch: Die Chancen überwiegen bei weitem.”

Links:

http://www.ng-nomics.com/management.html
http://www.ng-nomics.com/vipyoo.html

Story: Ganz einfach: Die traditionellen Bereiche F&E und Mitarbeitervorschlagswesen bekommen eine völlig neue Bedeutung: Der Kunden wird die Entwicklungsabteilung.

Diese Open Innovation genannte Öffnung ist ein zentraler Web 2.0 Bestandteil für die betreibswirtschaftlich fundierte Online-Strategie Ihres Unternehmens.  Und sie schafft eindeutigen Mehrwert. Das glauben Sie nicht? Gegenfrage: Warum wollen Sie auf tausende neuer Ideen verzichten?

Mehrwert: NG.nomics – Managementberatung für Online-Strategien ist auf Open Innovation spezialisiert.  Und zwar nicht nur theoretisch sonder auch mit der eigens entwickelten Interaktions-Plattform “VIPyoo – The Idea Machine”. Wenn Sie wollen, können Sie noch heute starten. Das ist ein Versprechen.

Links:

http://swarovski.com/

http://www.ng-nomics.com/contact.html

Ca. 100.000 Anregungen kamen durch user generated ideas bislang zusammen. Und sein Idea Storm gilt mittlerweile als Klassiker.

Was Open Innovation für ihn bedeutet und was er damit verbindet, zeigt das Video auf YouTube…